Kernformat · Führungskräfteentwicklung
Führungskräfteentwicklung,
die im Alltag ankommt.
Führung effektiver machen, indem Führungskräfte an dem arbeiten, was sie im Alltag wirklich beschäftigt. Für uns ist Führungskräfteentwicklung Mittel zum Zweck: Ein Führungsteam wird gemeinsam effektiver, setzt sich anspruchsvolle Ziele und erreicht sie. Und schafft ein Umfeld, in dem Leistung Spaß macht. Als Programm für eine ganze Führungsebene oder als vertrauliches 1:1.
Der Anlass
Führungsteams nehmen sich für vieles Zeit.
Nur nicht, um die Axt zu schärfen.
Dabei liegt genau dort der größte Hebel für bessere Zusammenarbeit. Meist braucht es einen Anlass, bevor ein Führungsteam sich diese Zeit nimmt. Drei erleben wir immer wieder:
Szenario#1
Führungswechsel, Fusion, Abspaltung, das Unternehmen wächst oder schrumpft beträchtlich. Das Führungsteam will sich darauf vorbereiten.
Szenario#2
Kündigung der Chefin, ausbleibende Ergebnisse trotz gemeinsamer Strategie, ein Team, das ein Timeout braucht. Das Führungsteam will die Karten neu legen.
Szenario#3
Kein Anlass von außen, aber der Anspruch, vorne zu bleiben: neue Formen der Zusammenarbeit, KI als Führungsthema, mehr Nutzen aus der Unterschiedlichkeit im Team. Das Führungsteam will die Stellschrauben finden, um noch besser zu werden.
Das Angebot
Zwei Formate, ein Prinzip.
Die Wahl des Formats richtet sich nach dem Anlass. Gemeinsam ist beiden: jemand von außen, der anspricht, was im Unternehmen unausgesprochen bleibt.
Format#1
Das Programm
für das Führungsteam
Mehrere Module über einige Monate für ein Führungsteam oder eine ganze Führungsebene. Ziel: eine gemeinsame Sprache für Führung und Routinen, die Bestand haben.
- UmfangDrei bis fünf Module über sechs bis zwölf Monate, 5 bis 15 Personen, ab 12 zu zweit begleitet.
- AnlässeFührungswechsel, Fusion, ausbleibende Ergebnisse, neue Formen der Zusammenarbeit, KI als Führungsthema.
- ArbeitsweiseAnonyme Vorab-Interviews als Einstieg, Inhalte aus den Interviews, Praxisphasen zwischen den Modulen.
- HaltungWas alle wissen und keiner sagt, kommt im ersten Modul auf den Tisch. Man löst nicht, was man nicht anspricht.
Format#2
Das vertrauliche 1:1
für die Führungskraft
Coaching und Sparring für Führungskräfte, die oft wissen, wohin, aber nicht, wie. Berater:innen, die verstehen, herausfordern und helfen, dranzubleiben.
- UmfangSechs bis zehn Termine über einige Monate, eine Führungskraft, nach dem Auftakt gerne remote.
- AnlässeErste Führungsrolle, nächste Ebene, ehemalige Kolleg:innen führen, Konfliktgespräche.
- ArbeitsweiseKonkrete Situationen aus dem Führungsalltag, Vereinbarungen werden beim nächsten Termin geprüft.
- HaltungWir stellen nicht nur Fragen, sondern sagen unsere Meinung und lassen uns am Ergebnis messen.
So beginnt jedes Programm
Die Mindmap aus den Vorgesprächen.
Echte Diagnose aus einem Führungsteam, anonymisiert. Jede Stimme zählt gleich, niemand muss sich vor dem Team exponieren. Mit diesem Bild startet das erste Modul: Die Themen liegen auf dem Tisch, bevor jemand sie aussprechen muss.
Wie wir Entwicklungsprogramme angehen
Mit uns fühlt es sich nicht an wie Arbeit.
Sie ist es aber.
Hart, ehrlich und mit einem Ergebnis, das hält. Jedes Programm folgt demselben Dreischritt.
Vorgespräche
Anonyme Interviews mit allen Beteiligten, verdichtet zu einer Mindmap.
Benennen
Im ersten Modul kommt auf den Tisch, was alle wissen und keiner sagt. Man löst nicht, was man nicht anspricht.
Vereinfachen
Aus zwanzig Themen werden drei Prioritäten, und alle im Raum sehen, was wegfällt und warum. Das Team macht seine eigene Agenda.
Umsetzen und dranbleiben
Am Ende jedes Moduls steht fest, wer was bis wann macht. Beim nächsten Modul liegt es auf dem Tisch.
Begleitend
Pit Stops
Kurze Reviews zwischen den Modulen und nach dem Programm: Was hält, was hakt, was braucht Nachdruck?
Nach dem Programm
Woran ein Führungsteam den Unterschied merkt.
Veränderung#1Entscheidungen fallen im Meeting, nicht danach im Flur.
Veränderung#2Konflikte kommen auf den Tisch, solange sie klein sind.
Veränderung#3Eine Führungskraft löst schwierige Situationen selbst, die früher eskaliert wären.
Veränderung#4Vereinbarungen halten, auch wenn das Tagesgeschäft Überhand nimmt.
Stimmen
Das sagen unsere Auftraggeber:innen.
Deutsche Bahn
Bosch Service Solutions
Wer begleitet
Drei Partner, die selbst geführt haben.
Als Geschäftsführer, im Konzern, im Start-up. Wir arbeiten persönlich mit unseren Auftraggeber:innen; das Netzwerk kommt dazu, wenn ein Thema es braucht. Wir sitzen in Köln und arbeiten in DACH und international.
Kontakt
Und was bewegt
Sie gerade?
Schreiben oder rufen Sie uns direkt an. Wir melden uns innerhalb von 24 Stunden. Unser Sitz ist Köln, im Einsatz sind wir DACH-weit und international, auf Deutsch und Englisch.
Häufige Fragen