Führungskräfte­entwicklung

Wir helfen Ihnen, „den Elefanten im Raum“ beim Namen zu nennen, eine gemeinsame Sprachebene zu finden und kritische Themen aus- und anzusprechen.

Wir verkaufen Ihnen kein Methodenfeuerwerk aus dem „Manager-Seminare-Katalog“, sondern transparente und konsequente Prozessbegleitung.

Hierfür haben wir unsere DDB-Methode entwickelt: vor jedem Workshop führen wir mit allen Teilnehmenden intensive und vertrauliche Vorab-Interviews, um die konkreten Bedarfe und Erwartungen abzufragen, wichtige Erkenntnisse und Einschätzungen zu sammeln und herauszufinden, „wo der Schuh drückt“.

Die Interviewergebnisse werden von uns anonymisiert, verdichtet und in einer Mindmap zusammengefasst, die wir Ihnen am Anfang des Workshops zur Diskussion stellen – so kommen Sie mit uns schnell an die Themen, die Sie wirklich beschäftigen.

Daraus leiten wir gemeinsam die Schwerpunkte ab, an denen Sie arbeiten wollen und legen fest, wie Sie dahin kommen wollen – Sie machen also Ihre eigene Agenda.

Wir zeigen Ihnen auf, dass Sie in Ihrem Team über alle Fähigkeiten verfügen, die Sie brauchen. Sie müssen sie nur erkennen, verstehen und vor allem zulassen.

Dabei haben sich vier Bausteine bewährt, die wir je nach Bedarf einsetzen und auf Ihre Situation anpassen:

1. Ihre Unterschiedlichkeit nutzbar machen mit Insights Discovery®:
Bei der reinen Arbeit an Inhalten wird leicht übersehen, dass viele Unstimmigkeiten oder Probleme im Führungsteam gar nicht so sehr inhaltlicher, sondern persönlicher Natur sind. Weil jeder von Ihnen anders tickt, sprechen Sie häufiger aneinander vorbei, als Ihnen bewusst ist – obwohl Sie wahrscheinlich häufig das Gleiche meinen. Mithilfe von Insights Discovery® bekommen Sie ein Werkzeug an die Hand, um Ihre blinden Flecken zu verkleinern, zu lernen, andere so zu behandeln, wie sie behandelt werden wollen und so Ihre Unterschiedlichkeit zu Ihrem Vorteil zu nutzen

2. An Ihrer Führung arbeiten, ohne „Schischi“ und „Klimbim“, mit dem „Führungsdialog“:
Zu guter Führung gibt es genauso viele Bücher wie Meinungsmacher, am Ende sind wir überzeugt, dass gute Führung neben einer Portion Talent und einem Interesse an Menschen vor allem eines ist: ein gemeinsames Verständnis, was „gute Führung“ in Ihrem Unternehmen heißt und an welchen Verhaltensweisen Sie das fest machen wollen. Und das entwickeln wir im Führungsdialog.

3. Ihnen gegenseitig weniger Zeit klauen mit dem „Meeting Club“: Meetings sind unverzichtbar und doch oft nervenaufreibend, länger als geplant und häufig ergebnislos. Dabei liegt in gut durchgeführten Meetings der größte Hebel, gemeinsam schnell besser zu werden. Mit ein paar einfachen, aber effektiven Werkzeugen helfen wir Ihnen, Ihre Meetings so aufzustellen, dass Sie mehr Zeit für Führung haben.

4. Die richtigen Ziele setzen mit „OKR – Objectives & Key Results“: Ziele kann man dann gut erreichen, wenn sie klar und einfach formuliert sind und sehr oft stellen wir fest, dass die „Strategie“ und die daraus abgeleiteten „Ziele“ so vage beschrieben sind, dass sie zu viel Raum für Interpretation geben – und damit zu viel Raum für Missverständnisse. Mithilfe von OKR werden wir konkret und übersetzen Ihre Vorhaben in klare, verfolgbare Ziele.

Wir hinterfragen Sie ohne „Samthandschuhe“ und lenken Ihren Blick auf die Handlungen, die Sie als Team nachhaltig effektiver machen. Und das sind erfahrungsgemäß die Dinge, die Sie einfach mal tun müssen – und nicht erst in 6 Monaten, sondern ab morgen.

Daher vereinbaren wir von Anfang an einen Modus, indem wir in kurzen, regelmäßigen Abständen in Form von pit stops und Reviews auf Ihre Ergebnisse schauen, den Fortschritt überprüfen und ggf. Korrekturen vornehmen, damit Sie auf Kurs bleiben. So stellen wir sicher, dass aus den Themen, die Sie sich vorgenommen haben, auch was wird.