2. Teamworkshop
Nach der Phase der Selbstanalyse treffen sich das Team, die Teamleitung und der Coach zum Teamworkshop.
Der Coach erstellt im Vorfeld das Insights Discovery Teamrad, welches sich aus den jeweiligen Insights-Profilen der Teammitglieder zusammensetzt. Aus den unterschiedlichen Kombinationen der vier Grundpräferenzen (die vier Farben in der Mitte) entstehen 8 Persönlichkeitstypen – und auf dem Teamrad ist anhand der Kürzel zu erkennen, welches Teammitglied sich welchem Insights-Typ zuordnen lässt.
Gerne können die Teammitglieder auch die Positionen der anderen erraten, bevor das Teamrad vor dem gesamten Team „enthüllt“ wird. Jedes Teammitglied entscheidet individuell, wie viel von seinem/ihrem Profil geteilt werden soll.
Insights Discovery dient hier als Plattform. Häufig äußern Teammitglieder in dieser Diskussion zum ersten Mal, was ihnen wichtig ist, und wie sie kommunizieren möchten.
Sehr plastisch können so Konstellationen im Team erkannt und besprochen werden. Die Teamleitung und die Teammitglieder erkennen so Gründe für Missverständnisse und Hemmnisse für produktive Zusammenarbeit.
Die konkreten „Problemzonen der Zusammenarbeit“ können so mithilfe von Insights Discovery aufgedeckt und an ihrer Beseitigung gearbeitet werden. Die Mitarbeiter werden mit ihren individuellen Stärken sichtbar. Die Grundlage für psychologische Sicherheit und damit die Grundlage für effektivere Zusammenarbeit wird gelegt.
Häufig wird die Teamleitung im Prozess durch ein individuelles Coaching begleitet. Ebenfalls aufbauend auf dem Insights Discovery Coaching gelingt der Führungskraft durch die Erkenntnis der eigenen Wirkungsweise effektivere Führung und der bessere Einsatz der Mitarbeitenden.
